2011年，有史以來最嚴(yán)厲的“國八條”樓市調(diào)控政策，給了衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)一個“下馬威”。這僅僅是一個壞的開始，緊接著，國內(nèi)原材料價格上漲，使得衛(wèi)浴企業(yè)的生存壓力倍增。

面對如此嚴(yán)峻的外部形勢，開始很多衛(wèi)浴企業(yè)都是通過降產(chǎn)、漲價來維持企業(yè)的生存。但是經(jīng)過一段時間后，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果長久以往下去的話，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的生存考驗。于是，某知名品牌企業(yè)打出了“三加強(qiáng)”招數(shù)：

除了宣傳、招商，我們還加大了對活動營銷策劃的投入，非常時期，不能固守，一定要主動出擊。加大全國活動力度，總部對全國經(jīng)銷商進(jìn)行了補(bǔ)貼，各種創(chuàng)意促銷活動，只為贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步打開消費(fèi)市場..